Introdução
O ato de criar e administrar uma organização leva o nome de empreendedorismo neste trabalho estaremos explorando mais sobre o tema tendo em vista o gestor moderno. O que se precisa ter para empreender bem? Segue um perfil para mostrar isso. As vantagens de empreender são latentes, porém devemos prestar atenção às desvantagens.
“A capacidade de empreender é aumentada quando há alguém por perto que estimula e incentiva. Mais do que isso, você energiza e impulsiona como se fosse uma verdadeira locomotiva. Quando não está à frente puxando, você está empurrando.”
IDALBERTO CHIAVENATO
Empreendedorismo quer dizer pelo menos três coisas:
- A capacidade individual de empreender, ou seja, a capacidade de tomar a iniciativa, buscar soluções inovadoras e agir no sentido de encontrar a solução para problemas econômicos ou sociais e pessoais.
- O processo de iniciar e gerir empreendimentos, isto é, o conjunto de conceitos, métodos, instrumentos e práticas relacionadas com a criação, implantação e gestão de novas empresas ou organizações.
- O movimento social de desenvolvimento do espírito empreendedor, um movimento social para a criação de emprego e renda, que recebe o incentivo dos governos e instituições de diferentes tipos.
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a revolução industrial foi para o século XX.”
(Timmons 1990)
“Designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação.”
“Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico de um país.”
(Global Entrepreneurship Monitor)
Empreendedor
É o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia.
Empreendedor é a pessoa que possui a capacidade de transformar uma idéia em realidade, seja ela inovadora ou não. Ser empreendedor é ser capaz de identificar oportunidades, desenvolver uma visão do ambiente, ser capaz de contagiar pessoas com suas idéias.
Perfil de um empreendedor
Iniciativa Saber agir por si mesmo sem ordens superiores;
Persistência Consiste em ter perseverança. Não desistir ao enfrentar o primeiro obstáculo, pois serão muitos;
Comprometimento O gestor deve-se entregar de corpo e alma ao seu negócio;
Exigência de qualidade Qualquer um na função de CEO de uma empresa tem como obrigação exigir um trabalho bem feito por parte de seus colaboradores;
Correr riscos calculados Trata-se da habilidade de avaliar alternativas, calculando deliberadamente os riscos inerentes a cada uma delas, fazendo escolhas e abdicando das opções concluídas como menos favoráveis;
Saber estabelecer metas Todo empresário deve saber o que ele quer para sua empresa. Saber traçar planos de meta para alcançar isso;
Buscar informações O gestor em toda sua trajetória deve sempre saber informado às inovações e atento a tudo que acontece em sua área de atuação;
Planejar e monitorar sistematicamente Planejar e monitorar de forma organizada sabendo usar elementos que facilitam e potencializam isso temos como exemplo o computador;
Capacidade de persuasão e de formar redes de contato Um empresário ou vendedor com esta estratégia de comunicação vai longe, pois utiliza recursos lógico-racionais ou simbólicos para induzir alguém a aceitar uma idéia, uma atitude, ou realizar uma ação;
Independência e autoconfiança Este é o ponto crucial de todo empreendedor, um gestor deve ser independente autoconfiante sem isso se firmar no mercado se torna algo impossível.
Mas como sabemos uma pessoa com todos esses predicados é muito difícil de encontrar, portanto cada um deve estar ciente de seus pontos fortes e fracos.
Vantagens e desvantagens do empreendedorismo
Ao se pensar em empreendedorismo, é importante que as pessoas que querem investir nesta forma de carreira conheçam os riscos e os ganhos. A primeira grande vantagem do empreendedorismo é o auto-emprego, em que você, transforma a sua experiência no seu próprio negócio. Com o auto-emprego, você é o seu próprio patrão. A segunda vantagem apontada é o ganho financeiro, já que muitas pessoas investem em um novo negócio em busca de um bom rendimento salarial. Outra vantagem apontada é a geração de empregos, pois uma nova empresa necessita de novos colaboradores gerando o aumento do crescimento econômico, competição saudável, onde cada empresa dará o melhor de si na criação e na diversificação de produtos. Como desvantagem temos o empreendedor que não possui capacidade para administrar o seu negócio. Todos os dias surgem novas empresas que têm um crescimento rápido, mas a má administração tende a fechá-las tão ou mais rápido do que o surgimento das mesmas. Outra desvantagem é a insatisfação dos trabalhadores, que trabalham em novas empresas, apenas para ganhar experiência ou por falta de oportunidade de empregos, e quando surgem oportunidades acabam saindo. A falta de planejamento adequado também é fator de risco, pois muitos não definem os objetivos de sua empresa e quando o fazem, não colocam em prática. E , por fim, a falta de adaptação às mudanças, como crises financeiras, baixa procura de produtos e perca de clientes.
O espírito empreendedor de Dell
Os Empreendedores são heróis populares do mundo dos negócios. Fornecem empregos, introduzem inovações e incentivam o crescimento econômico, assim começou Dell .
Quando ainda era calouro da universidade do Texas, Michael Dell começou a vender peças de computador pelo correio. Quando alcançou o patamar mensal de vendas de US$ 80 mil, Dell abandonou a escola para se dedicar em tempo integral ao seu negócio. Dessa forma, rendia-se ao seu espírito empreendedor em face das perspectivas favoráveis do seu negócio. Em meados de 1985, a Dell Computer Corporation começou a vender clones de PC Montados com peças de desuso a um preço menor que US$ 1 mil. Em 1993, as vendas anuais da empresa alcançaram US$ 2 bilhões! A partir daí, só foi crescimento.
Dell afirma que nunca se imaginou como alguém que fizesse carreira até chegar ao topo. Ele queria apenas controlar seu próprio destino e sempre achou que teria sucesso em sua empreitada.
O espírito empreendedor fica evidente nesse caso. A juventude não foi barreira para o sucesso de Dell. Ele começou do nada para criar uma pequena empresa que cresceu rapidamente e se tornou a quarta maior fabricante de computadores pessoais nos Estados Unidos, além de ser uma forte concorrente entre grandes empresas como IBM, Apple e Compaq.
O talento empreendedor é uma questão de atitude. É a capacidade de estar constantemente atento ao que acontece no mundo, enxergar o futuro e perceber as oportunidades, empreender significa uma das maiores fontes de realização pessoal.
Melhoria Contínua
A melhoria contínua também é conhecida como Kaizen, uma palavra de origem Japonesa, onde "Kai" significa mudar e "Zen" significa para melhor. Porém, a tradução que expressa melhor o significado desta filosofia é melhoria contínua. Ter vontade e querer melhorar continuamente é preciso, tanto em âmbito pessoal, quanto em âmbito profissional, portanto, preocupar-se com a melhoria contínua significa preocupar-se com a sobrevivência, pois, esta contribui e muito para alavancar uma organização. Preocupar-se em fazer melhor todos os dias tornou-se extremamente necessário. Uma das ferramentas de gestão, que contribui e muito para que a melhoria contínua aconteça dentro da organização, denomina-se BSC (Balanced Scorecard), que é uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho. Portanto, o Balanced Scorecard constitui uma valiosa ferramenta estratégica de gestão, permitindo que a organização avalie, obtenha feedback do cumprimento das ações e sincronize o seu negócio, bem como o serviço e todos os colaboradores em prol dos objetivos organizacionais, contribuindo para que exista inter-relacionamento departamental, integração, interação, criatividade e sinergia, além de propiciar, a realização de medidas financeiras e não-financeiras, de comunicação, permitindo haver o feedback com relação ao planejamento estratégico adotado com as ações operacionais. O objetivo maior do Balanced Scorecard é de proporcionar alinhamento de todos e de tudo dentro da organização à estratégia organizacional, em busca do cumprimento das ações traçadas, procurando então, alcançar as metas e objetivos garantindo o foco, o que contribui e muito para uma tomada de decisão acertada. A melhoria contínua deve fazer parte da filosofia e do planejamento de cada organização e deve também ser levada a sério, desde a alta cúpula. Saber utilizar os erros como nossos aliados pode fazer a grande diferença. É sempre possível fazer melhor. Capacitar sempre deixa a empresa em fina sintonia com as demandas do mercado. O empreendedor deve inovar sempre, pois uma empresa que não inova, está fadada ao fracasso.
Conclusão
O empreendedorismo é fonte crucial para desenvolvimento de um país um empreendedor que sabe tem iniciativa e saiba traçar metas sem ser “engolido” por elas tem a capacidade de criar uma organização próspera gerando empregos, fazendo a roda da economia girar. Iniciantes devem evitar erros fatais.
“Planeje antes de montar sua empresa. Analise os clientes potenciais, os fornecedores e os concorrentes. Isso evita surpresas desagradáveis.
Procure um diferencial. Compare seu produto ou seu serviço com o dos concorrentes. Sem uma vantagem competitiva, as chances são poucas.
Estude a legislação do segmento. Conheça bem as normas de segurança, as normas sanitárias e as normas tributárias que devem ser respeitadas. Muitas empresas fecham por falta de atenção a esse aspecto.
Cuide das finanças. O equilíbrio entre receita e despesa deve ser constante. Sempre que possível compre a prazo e venda à vista. Na ânsia de ganhar clientes, muitos fazem exatamente o contrário.
Garanta reservas financeiras para os primeiros anos e evite as dívidas. O BNDES diz que o terceiro ano é um dos mais difíceis, porque o empresário já esgotou todas as reservas de que dispunha.
Separe a empresa do empresário. A confusão é comum nas pequenas empresas. Se precisar de uma retirada desde o início, estabeleça um percentual fixo sobre o faturamento. Se possível, abra uma conta corrente exclusivamente para a empresa. ”(SEBRAE)
Perguntas
1. Quais as principais características do empreendedor?
Ter iniciativa, persistência e comprometimento, exigir qualidade, saber correr riscos e estabelecer metas, buscar informações, planejar e monitorar, capacidade de persuasão, independência e autoconfiança.
2. Por que os empreendedores devem buscar a melhoria contínua?
A empresa que não inova, está fadada ao fracasso. Se o empreendedor busca melhorias, ele entra em sintonia com aquilo que o mercado necessita e tem mais chances de ter sucesso.
